皆さん、おはようございます。
【これからの社長夫人は会社経営のプロになれ！】の著者で社長夫人戦力化コンサルタントの矢野千寿です。
そこでＡ社とＢ社の資本生産性を比較してみると、Ａ社は固定資産に６３７１万４０００円を投資して、その２．３２倍に当たる１億４７６１万８０００円の付加価値を生み出していることになります。
一方、Ｂ社は固定資産２億３５２万５０００円を投資して、０．４７倍、つまり半分以下の９６２５万９０００円の付加価値しか生み出していません。
ここでもやはり、無計画な設備投資が経営を悪化させる大きな要因となっていることがわかります。
ある会社の決算書を見ると、有形固定資産の中で機械設備が２０００万円増加していました.
私は「この機械は何の目的で買ったのですか」と質問しました。
そうすると「新しい分野の受注をするのに必要だから」という答えが返ってきました。
「それでは、今期はその分野の売上がいくらありましたか」と質問すると、「いくらあったかわかりません」という返事でした。
投資はしたけれど、その成果を管理していない。
そんな「投資しっぱなし」の企業がなんと多いことでしょうか。
