オンライン（Z00M）での開催

基礎編の卒業生を対象にした講座です。
テーマは『実践できてこそ会社が変わる』です。

社長夫人には二つの役割があります。
「自社の状況を絶えずチェックする」そして、「中長期の対策を適切に立てられる業績管理体制の確立」です。この2点のための自社の経営分析、キャッシュフロー、利益計画作りを行います。本講座のゴールは、『利益計画作り』と『業績管理レポート』です。

分析指標（安全性、収益性、成長性、効率性、生産性、採算性）とは、

1. 安全性：支払い能力、自己資本比率から財務体力をみる。
2. 収益性：投下資本効率。売上に対する適正な利益をみる。
3. 成長性：過去3ヶ年（5ヵ年）の売上、利益の推移をみる。
4. 効率性：投資した資金の効率性（回転率、回転日数）をみる。
5. 生産性：社員一人当たりの売上、利益から生産力をみる。
6. 採算性：損益分岐点、固定費、変動費分析から事業の採算状況をみる。

この6つの分析指標から、自社の現状を把握します。

1. キャッシュフローとは何なのか？
2. キャッシュフローが、何故大切なのか？
3. キャッシュフロー計算書の作り方を学ぶ。
4. 自社のキャッシュフロー計算書を作成する。
5. 作成した自社の計算書について、見方・使い方・改善の考え方を学ぶ。

キャッシュフロー計算書に基づいた利益計画の策定、販売計画、経費予算の策定・月別への展開方法を学ぶ。

経営判断に役立つ資料づくりと社長への報告の仕方と、その資料作りを学ぶ。

SCHEDULE and OUTLINE

《2024年6月開講日程》

第１講　6月 8日（土）

第２講　6月15日（土）

第３講　７月 13日（土）

第４講　７月20日（土）

第５講　８月10日（土）

第６講　８月24日（土）

---

⚫︎対象 ｜ 社長夫人の方
⚫︎時間 ｜ 各日程　10:30〜16:30（途中休憩あり）
⚫︎オンライン（Z00M）にて、全６講を開催します。各講６時間（昼食１時間含む）合計36時間

---