皆さん、おはようございます。
【これからの社長夫人は会社経営のプロになれ！】の著者で社長夫人戦力化コンサルタントの矢野千寿です。
Ｂ社４２期の経営安全率はどうでしょうか？
（千円）
売上高 ２３９，１５１
費用分解
・変動費 １４２，８９２
・固定費 ９５，５５５
限界利益＝２３９，１５１－１４２，８９２＝９６，２５９
限界利益率＝９６，２５９÷２３９，１５１≒４０．２％
損益分岐点売上高＝９５，５５５÷４０．２％＝２３７，６９９
経営安全率＝（売上高－損益分岐点売上高）÷売上高＝（２３９，１５１－２３７，６９９）÷２３９，１５１≒０．６％
0%以下 赤字企業
5%未満 危険(注意が必要)
6%～15% 普通(最低限の目安)
16%～30% 優良(目標としたいライン)
31%～49% かなり優良(検討できる企業)
50%以上 極めて優良(理想的な企業)
まず、Ｂ社の４２期の決算書から費用分解を行った結果、固定費が９５５５万５０００円、変動費は１億４２８９万２０００円となりました。
売上高の２億３９１５万１０００円から変動費の１億４２８９万２０００円を引くと、９６２５万９０００円。
これがＢ社の限界利益です。
したがって、限界利益率は、９６２５万９０００円を売上高の２億３９１５万１０００円で割り、１００をかけたものですから、約４０．２％となります。
前回のＡ社と比べると、２０％以上、低い数値となってしまいました。
損益分岐点売上高は、固定費の９５５５万５０００円を限界利益率の４０．２％で割った２億３７６９万９０００円。
Ａ社とＢ社の売上規模はほぼ同じですが、Ａ社の限界利益率６３．１％に対してＢ社の限界利益率は４０．２％。
また、Ａ社のほうが固定費が高いにもかかわらず、損益分岐点売上高はＡ社が２億１６９４万９０００円、Ｂ社が２億３７６９万９０００円であり、Ａ社の方が低くなっています。
Ｂ社と比べて低い売上でも収支がとんとん、あるいは利益が得られるということです。
ポイントはやはり、限界利益率の差でしょう。
製造業の場合、付加価値イコール限界利益だとお話ししましたが、Ａ社の限界利益がＢ者の限界利益率を２０％以上も上回っているということは、Ａ社がそれだけ付加価値の高い仕事をしていることを示しているのです。
