皆さん、おはようございます。

【これからの社長夫人は会社経営のプロになれ!】の著者で社長夫人戦力化コンサルタントの矢野千寿です。

 

経営の数字について踏み込んでみましょう。

経営状態を分析、把握するために、計算するのが「経営指標」です

割り算で計算し、数字は百分率で表します。

経営指標には、安全性に関するもの、成長性に関するもの、生産性に関するもの、収益性に関するものがあります。

経営指標の考え方はいろいろありますが、

私は、会社経営の現場では、以下にあげる順番に重要な指標と考えています。

1)安全性

収入と支出のバランスがどうか、資金繰りが安定しているか、ということです。

流動比率、自己資本比率、固定比率などの指標がありますが、もっとも重要なのは、当座資産の合計額と借入金返済額のバランスです。

当座資産とは、現金、預金、売掛金、受取手形、それに株などの有価証券を指します。

どれもすぐに資金になるものです。

これらの合計額が、月ごとの借入金返済額の何カ月分あるか、ということが指標になります。

当座資産の合計額を毎月の返済額で割れば計算できます。

多くの中小企業では、1カ月分しかないので、いつもアップアップしています。

今月の支払いが終わったと思ったら、すぐに翌月の支払いの心配をしなくてはならない。

余裕がありません。

せめて返済額の2~3カ月分以上の当座資産を持っておきたいものです。

これが目安です。

当座資産と借入金返済額(流動負債)のバランスを示す指標は、一般に「当座比率」と言います。

2)収益性

使ったお金(資本)に対して、どれだけ利益を生み出したか、ということです。

収益性を表す指標は細かく言うと30近くもありますが、

私がもっとも重要と考えるのは、「自己資本利益率」です。

自己資本とは、資本金、法定準備金、剰余金を合計したもので、

貸借対照表の「資本の部計」あるいは「資本合計」の項目に金額が記入されています。

経常利益を、この自己資本で割った百分率が自己資本利益率です。

会社によって20%のところもあれば、3~5%のところ、中にはマイナスのところもあります。

一般的には、10~15%であれば、よい経営状態と言えます。

明日に続く