皆さん、おはようございます。
【これからの社長夫人は会社経営のプロになれ!】の著者で社長夫人戦力化コンサルタントの矢野千寿です。
経営の数字について踏み込んでみましょう。
経営状態を分析、把握するために、計算するのが「経営指標」です。
割り算で計算し、数字は百分率で表します。
経営指標には、安全性に関するもの、成長性に関するもの、生産性に関するもの、収益性に関するものがあります。
経営指標の考え方はいろいろありますが、
私は、会社経営の現場では、以下にあげる順番に重要な指標と考えています。
1)安全性
収入と支出のバランスがどうか、資金繰りが安定しているか、ということです。
流動比率、自己資本比率、固定比率などの指標がありますが、もっとも重要なのは、当座資産の合計額と借入金返済額のバランスです。
当座資産とは、現金、預金、売掛金、受取手形、それに株などの有価証券を指します。
どれもすぐに資金になるものです。
これらの合計額が、月ごとの借入金返済額の何カ月分あるか、ということが指標になります。
当座資産の合計額を毎月の返済額で割れば計算できます。
多くの中小企業では、1カ月分しかないので、いつもアップアップしています。
今月の支払いが終わったと思ったら、すぐに翌月の支払いの心配をしなくてはならない。
余裕がありません。
せめて返済額の2~3カ月分以上の当座資産を持っておきたいものです。
これが目安です。
当座資産と借入金返済額(流動負債)のバランスを示す指標は、一般に「当座比率」と言います。
2)収益性
使ったお金(資本)に対して、どれだけ利益を生み出したか、ということです。
収益性を表す指標は細かく言うと30近くもありますが、
私がもっとも重要と考えるのは、「自己資本利益率」です。
自己資本とは、資本金、法定準備金、剰余金を合計したもので、
貸借対照表の「資本の部計」あるいは「資本合計」の項目に金額が記入されています。
経常利益を、この自己資本で割った百分率が自己資本利益率です。
会社によって20%のところもあれば、3~5%のところ、中にはマイナスのところもあります。
一般的には、10~15%であれば、よい経営状態と言えます。
明日に続く