皆さん、おはようございます。
【これからの社長夫人は会社経営のプロになれ！】の著者で社長夫人戦力化コンサルタントの矢野千寿です。
採算性分析の目的は、必要とする利益を上げるにはどれくらい売上を達成すればよいのかという目標設定にあります。
しかし、ビジネスは生き物ですから、利益も、経費も、売上高も、日々刻々と変化します。
一度、売上目標を設定すれば、それで終わりというわけではないのです。
ここでは損益分岐点分析の応用問題として、Ａ社とＢ社を例にとりながら、何らかの条件が変化した場合、利益と経費と売上高の関係がどう変わっていくかを一緒に分析してみたいと思います。
①売上高が増減すると、利益はどう変わるか？
新しい利益 円＝新しい売上高 円×限界利益率 ％－固定費 円
固定費も限界利益率も変わらず、売上が１０００万円増加した場合、Ａ社とＢ社の利益はどう変わるでしょうか？
まずＡ社の場合ですが、１０００万円をプラスした売上高は２億４４０４万５０００円となります。
したがって、その場合の利益は、新しい売上高２億４４０１万５０００円×限界利益率６３．１％から固定費の１億３６８９万５０００円を引いた１７０９万７０００円。
現在の利益が１０７２万３０００円ですから、６００万円以上アッブすることになります。
新しい利益17,097千円＝新しい売上高244,045円×限界利益率63.1％－固定費136,895千円
Ｂ社の場合は、１０００万円をプラスした売上高は２億４９１５万１０００円、これに限界利益率の４０．２％をかけ、固定費の９５５５万５０００円を引くと、４６０万４０００円。
現在の利益は６８万５０００円ですから、約４００万円のアップとなります。
新しい利益4,604千円＝新しい売上高249,151円×限界利益率40.2％－固定費95,555千円
