皆さん、おはようございます。
【これからの社長夫人は会社経営のプロになれ！】の著者で社長夫人戦力化コンサルタントの矢野千寿です。
Ａ社の２２期の経営安全率はどうでしょうか？
（千円）
売上高 ２３４，０４５
費用分解
・変動費 ８６，４２７
・固定費 １３６，８９５
限界利益＝２３４，０４５－８６，４２７＝１４７，６１８
限界利益率＝１４７，６１８÷２３４，０４５≒６３．１％
損益分岐点売上高＝１３６，８９５÷６３．１％＝２１６，９４９
経営安全率＝（売上高－損益分岐点売上高）÷売上高＝（２３４，０４５－２１６，９４９）÷２３４，０４５≒７．３％
0%以下 赤字企業
5%未満 危険(注意が必要)
6%～15% 普通(最低限の目安)
16%～30% 優良(目標としたいライン)
31%～49% かなり優良(検討できる企業)
50%以上 極めて優良(理想的な企業)
固定費が１億３６８９万５０００円。
変動費が８６４２万７０００円となりました。
売上高は２億３４０４万５０００円ですから、限界利益は１億４７６１万８０００円になります。
これを売上高の２億３４０４万５０００円で割り、１００をかけて得られる限界利益率は、約６３.１％。
非常に高い数字であり、Ａ社が付加価値の高い仕事をしていることがわかります。
次に、固定費の１億３６８９万５０００円を限界利益率の６３．１％で割ると、損益分岐点売上高は２億１６９４万９０００円。
