皆さん、おはようございます。

【これからの社長夫人は会社経営のプロになれ！】の著者で社長夫人戦力化コンサルタントの矢野千寿です。

 

会社の安全性を分析する方法と、その改善策について説明していくことにしましょう。

二つの会社に登場していただきます。

北目本の大都市で看板制作などを営んでいる商業デザインのＡ社と、

中部地方の有名避暑地で建設業を営むＢ社です。

どちらの会社も、社長夫人が私の「社長夫人革新講座」の受講生であり、そのご縁で経営のお手伝いをしています。

Ａ社は創業２２年、売上は年間２億３４００万円で、従業員は２５名。

創業者である社長は国の展覧会などに数回入選されるなど、芸術家としても優れた才能の持ち主です。

また営業センスに長けた聡明な社長夫人、そして社長のデサインを形にするディレクターの役割を担う部長（社長の弟）、

それぞれの才能を一つにすれば３本の矢となり、将来ピカっと光る会社となるような素材を秘めています。

社長自身が「あるセミナーで、会社が赤字を出すということは社会の罪悪だという話を聞いて、創業以来赤字を出したことがありません」と言うとおり、借入もなく非常に財務体質の強い会社です。

一方のＢ社は、売上はＡ杜と同じ規摸で約２憶４０００万円、従業員は１３名。

創業４４年で、現社長は２代目。

別荘の新築の他、リフォームや改築なども手広く行っています。

創業者は会長に退かれましたが、今も元気でかくしやくとされています。

実は、安全性の分析を行うなかで、この会社の「ある行動」が会社の財務状態に大きな影響を与えていたことがわかるのです。

Ａ社とＢ社の貸借対照表から、両社の安全性を探っていきましょう。

安全性の指標には、大きく分けて三つのグループがあります。

第一は、短期的な支払い能力を見るための「流動比率」と「当座比率」。

第二は、長期的な安全性を見るための「固定比率」と［固定長期適合率］。

第三は、財務休質の健全性を見るための「自己資本比率」です。

五つの指標は相互に関連していますが、かならずしも同じ結論が導き出されるとは限りません。

五つの異なる視点からながめるのだと思ってください。

ある視点から見れば「安全」なのに、別の視点から見ると「要注意」というケースもあります。

決算書を複数の視点からながめ、多角的に分析することで、初めて真の問題点が見えてくるのです。

これこそ、社長夫人が決算書を読みこなす意義があります。