皆さん、おはようございます。
【これからの社長夫人は会社経営のプロになれ！】の著者で社長夫人戦力化コンサルタントの矢野千寿です。
社長夫人のタイプ分けは、社長夫人のあり方を的確に捉えるのに役立ちます。
いま現在、どのタイプかがはっきりすれば、課題も見えてきます。
現状のタイプで仕事をするにしても、他にやるべきことがないか、何をしたらよいか検討する手がかりになります。
５つのタイプを下敷きにすれば、これから社長夫人が目指すべき方向をイメージして、目標を明確にし、具体的にすることができます。
「専業主婦」以外で、もっとも多いのは、おそらく「経営支援型」のタイプです。
中でも多いのは、毎日、経理の帳簿をつけているだけの社長夫人だと思います。
経理の事務員としての仕事です。
「経営支援」と言ってもこの程度で、人材育成や業務改善などにはなかなか手が回らないのが実態でしょう。
ついで、「秘書型」、「積極的経営参加型」が多く、「自立型」の社長夫人はごく一部、といったところだと思います。
５つのタイプのうち、ビジネス上のパートナーとして社長を支えられるのは「積極的経営参加型」です。
会社を伸ばすのは、このタイプの社長夫人です。
「経営支援型」が過去や現在に関する仕事が中心なのに対して、「積極的経営参加型」は会社の将来に目が向いている点に、大きな違いがあります。
「積極的経営参加型」の社長夫人の仕事は、過去や現在の処理ではなく、将来を見据えた内容が中心になります。
どのタイプを目指すか、どのタイプが可能かは人によって異なるのは当然です。
社長の考え方、社長夫人自身の考え方、会社の状況、家族のあり方など多くの条件が関係するので、すべての社長夫人が「積極的経営参加型」になるべきということではありません。
「うちの妻には秘書型でやってほしい」「私は専業主婦でいきたい」ということでもよいのです。社長夫人が実行したいことがらがはっきりしていることが大事です。
ただし、どのタイプでも、夫を社長に持つこと、自分が社長夫人であること、その立場を無視できないことは自覚していただきたいと思います。
たとえば、「秘書型」であっても、公的な場に出ることがあります。
このようなとき、社長夫人という立場は非常に重要です。
社長と社長夫人が並んでいるとき、周囲の人は、社長より社長夫人に注目するもの。
社長夫人としてそれなりのふるまいを示さないと、「社長はりっぱなのに、奥さんはこんななの？」と思われてしまいます。
常日頃から、おしゃれをしたり、さまざまなことを学んだり、人間的成長を心がけるなど、社長夫人として磨きをかけることが大切です。
「専業主婦」も同じようなところがあります。
帰宅した社長が会社のことを話したり、愚痴をこぼしたりしたとき、「私には会社のことはわかりませんから」といってすますのは、どうでしょう。
家庭は社長にとって癒しの場であるはずなのに、妻の反応がこれでは少しも癒されない。これでは困ります。
会社のこと、経営のこと、広く社会のことなどを学んでください。
社会的な知識や見方が身につけば、よりよい形で社長を精神的に支えることになります。
一見、会社とは無関係な専業主婦であっても、夫である社長を介して会社と関わっているのです。
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