「基本」の記事一覧

・事前に議案を決定・通知する仕組みづくり   「通知」に記載する議案は、前もって出席者からの提出を求め、それを整理、集約したものです。   これを可能にするため、出席者に「会議議案事項記入表」というフ […]

  会議の仕組みづくりの基本は、会議に関連することをできる限り文書として記録することです。   会議録はもちろん、会議の開催や召集の通知、会議での決定事項などについても文書として残す仕組みにします。 […]

  「日本企業の会議は時間ばかりかかって内容がない！」とよく言われます。   「たしかに」と納得する人が多いでしょう。   社員は、誰も会議をあまりしたがりません。   「取引先に […]

  図の中央にあるＰＤＣＳＡサイクルの中に、統制、調整、教育、動機付けという４つの項目を書きました。   この４つは、ＰＤＣＳＡによって思考する内容をまとめたものです。   ・統制 &nbs […]

業務改善は大きなテーマです。   「幸せのりんごの木」を立派に育てるには、質のよい土壌が必要です。   その重要な手段の一つが業務改善です。   組織や仕事のあり方をチェックし改善することを […]

  財務という未来に関わる仕事では、経費などについての意識や位置づけを見直す必要があります。   ある工務店の社長の趣味は釣りと食い道楽。   これらにけっこうお金を使うので、社長夫人は「経 […]

  「計数管理に強くなる」と言うと・・・   「経理を担当する」「帳簿をつける」といったことを考えがちです。   しかし、私は「社長夫人は経理をしてはいけない」と言っています。   […]

  「売上を伸ばそう」というときには、直線的にひたすら数字を上げるよう努めます。   手段としては、「製品をたくさん売る」ことにつきます。   「利益を伸ばそう」というときには、それほど単純 […]

  経営の数字や指標は、会社の現状や推移を見ることに使うばかりでなく、   同業他社と比較して会社の状態を判断するのにも役に立ちます。   何年にも渡ってバランスのいい経営を続けてきた会社が […]

  経営の数字について踏み込んでみましょう。   経営状態を分析、把握するために、計算するのが「経営指標」です。   割り算で計算し、数字は百分率で表します。   経営指標には、安 […]