社長夫人革新講座 実践編 Practical Seminar

オンライン(Z00M)での開催

基礎編の卒業生を対象にした講座です。
テーマは『実践できてこそ会社が変わる』です。

社長夫人には二つの役割があります。
「自社の状況を絶えずチェックする」そして、「中長期の対策を適切に立てられる業績管理体制の確立」です。この2点のための自社の経営分析、キャッシュフロー、利益計画作りを行います。本講座のゴールは、『利益計画作り』『業績管理レポート』です。

第1講 第2講 経営分析指標の洗い出し

分析指標(安全性、収益性、成長性、効率性、生産性、採算性)とは、

  1. 安全性:支払い能力、自己資本比率から財務体力をみる。
  2. 収益性:投下資本効率。売上に対する適正な利益をみる。
  3. 成長性:過去3ヶ年(5ヵ年)の売上、利益の推移をみる。
  4. 効率性:投資した資金の効率性(回転率、回転日数)をみる。
  5. 生産性:社員一人当たりの売上、利益から生産力をみる。
  6. 採算性:損益分岐点、固定費、変動費分析から事業の採算状況をみる。

この6つの分析指標から、自社の現状を把握します。

第3講 第4講 キャッシュフロー経営
  1. キャッシュフローとは何なのか?
  2. キャッシュフローが、何故大切なのか?
  3. キャッシュフロー計算書の作り方を学ぶ。
  4. 自社のキャッシュフロー計算書を作成する。
  5. 作成した自社の計算書について、見方・使い方・改善の考え方を学ぶ。
第5講 利益計画づくり

キャッシュフロー計算書に基づいた利益計画の策定、販売計画、経費予算の策定・月別への展開方法を学ぶ。

第6講 業績管理レポートの作成

経営判断に役立つ資料づくりと社長への報告の仕方と、その資料作りを学ぶ。

OUTLINE

2022年6月開講日程

第1講 6月11日(土)

第2講 6月18日(土)

第3講 7月 9日(土)

第4講 7月16日(土)

第5講 8月20日(土)

第6講 8月27日(土)


⚫︎対象  |  社長夫人の方

⚫︎時間  |  各日程 10:30〜16:30(途中休憩あり)

⚫︎オンライン(Z00M)にて、全6講を開催します。各講6時間(昼食1時間含む)合計36時間


受講料 ▶︎  198,000円(税込)
振込先 ▶︎ 福岡銀行屋形原支店(普)1097276
株式会社アローフィールド 代表取締役 矢野千寿