社長夫人革新講座 実践編 Practical Course
オンライン(Z00M)での開催
基礎編の卒業生を対象にした講座です。
テーマは『実践できてこそ会社が変わる』です。
社長夫人には二つの役割があります。
「自社の状況を絶えずチェックする」そして、「中長期の対策を適切に立てられる業績管理体制の確立」です。この2点のための自社の経営分析、キャッシュフロー、利益計画作りを行います。本講座のゴールは、『利益計画作り』と『業績管理レポート』です。
第1講 第2講 経営分析指標の洗い出し
分析指標(安全性、収益性、成長性、効率性、生産性、採算性)とは、
- 安全性:支払い能力、自己資本比率から財務体力をみる。
- 収益性:投下資本効率。売上に対する適正な利益をみる。
- 成長性:過去3ヶ年(5ヵ年)の売上、利益の推移をみる。
- 効率性:投資した資金の効率性(回転率、回転日数)をみる。
- 生産性:社員一人当たりの売上、利益から生産力をみる。
- 採算性:損益分岐点、固定費、変動費分析から事業の採算状況をみる。
この6つの分析指標から、自社の現状を把握します。
第3講 第4講 キャッシュフロー経営
- キャッシュフローとは何なのか?
- キャッシュフローが、何故大切なのか?
- キャッシュフロー計算書の作り方を学ぶ。
- 自社のキャッシュフロー計算書を作成する。
- 作成した自社の計算書について、見方・使い方・改善の考え方を学ぶ。
第5講 利益計画づくり
キャッシュフロー計算書に基づいた利益計画の策定、販売計画、経費予算の策定・月別への展開方法を学ぶ。
第6講 業績管理レポートの作成
経営判断に役立つ資料づくりと社長への報告の仕方と、その資料作りを学ぶ。
SCHEDULE and OUTLINE
《2024年6月開講日程》
第1講 6月 8日(土)
第2講 6月15日(土)
第3講 7月 13日(土)
第4講 7月20日(土)
第5講 8月10日(土)
第6講 8月24日(土)
⚫︎対象 | 社長夫人の方
⚫︎時間 | 各日程 10:30〜16:30(途中休憩あり)
⚫︎オンライン(Z00M)にて、全6講を開催します。各講6時間(昼食1時間含む)合計36時間
受講料 ▶︎ 198,000円(税込)
振込先 ▶︎ 福岡銀行屋形原支店(普)1097276
株式会社アローフィールド 代表取締役 矢野千寿
振込先 ▶︎ 福岡銀行屋形原支店(普)1097276
株式会社アローフィールド 代表取締役 矢野千寿