オンライン（Z00M）での開催

社長夫人の役割の明確化と実務能力向上で必ず業績が変わります。
社長の片腕として活躍できる潜在能力が眠っているだけなのです。

基礎編には、大きく2つの柱があります。
社長夫人の『意識改革』と『実務能力の向上』です。

■『意識改革』では、今まで曖昧だった社長夫人の使命と役割を明確なものにします。
また、ビジネスパートナーとして必要な「人間力の向上」について学び、会社の理念やビジョンを社長と共有できる土台づくりを行います。

■「実務能力の向上」では、決算書の読み方・押さえ方や、経営分析、キャッシュフローについて学び、自社の現状における問題点を浮き彫りにしていきます。

社長夫人の役割の明確化と実務能力向上で必ず業績が変わります。社長の片腕とせて活躍できる潜在能力が眠っているだけなのです。

1. オリエンテーション
2. 企業の経営基盤づくりの土壌改善の体系を学ぶ
3. 社長と社長夫人の役割の確認
   

第１講で大事なことは、曖昧になっている社長夫人の役割と使命をハッキリさせることです。つぎに役割と使命を果たすためにどのような心構えと実務能力を身につければ良いのかを考えます。

1. 自社の企業体質診断に基づいて自社と自分を知る
2. 自社の問題点の把握と課題の抽出
3. エゴグラムによる自我の分析
4. 自分を知り、素晴らしい人間関係を築く

社長とぶつかってしまうのは､お互いの自我や思考特性に対する理解力に問題があります。感情に押し流されない､概念をしっかりと身に付けましょう。

1. 決算書とは何か
2. どんな構造になっているか
3. 「経理」と「財務」の違い

貸借対照表と損益計算書の構造と関連をしっかりと理解し、経営に役立つ資料づくり､経理と財務の違いを学びます。また、経営分析に必要な基礎的な習得を目的としています。

1. 勘定科目の意味を理解する
2. 勘定科目のポジションを知る
3. 実践的な勘定科目の設計と補助科目の設計
4. 原始記録の整理
5. 必要帳簿の整理

毎月の経営判断に役立つ月次決算が重要です。日次・月次・年次決算の早期実現を目指します｡

1. 貸借対照表から支払能力と財務体質を見る
2. 損益計算書から営業活動能力を見る
3. 3期分の決算書を比較して、利益の過程を見る
4. 自社の問題点の把握と課題の抽出

経営分析に必要な能力習得を目的としています。

1. 資金繰り表の作成
2. 必要資金と利益計画の関係
3. 会議の進め方

SCHEDULE and OUTLINE

《2025年3月開講日程》

第１講　3月 7日（金）

第１講　3月 7日（金）

第２講　3月 14日（金）

第３講　4月 11日（金）

第４講　4月 18日（金）

第５講　5月 9日（金）

第６講　5月 16日（金）

《2025年6月開講日程》

第１講　6月 6日（金）

第２講　6月13日（金）

第３講　7月11日（金）

第４講　7月18日（金）

第５講　8月 8日（金）

第６講　8月22日（金）
お盆のため変更

《2025年9月開講日程》

第１講　9月 12日（金）

第２講　9月 19日（金）

第３講　10月10日（金）

第４講　10月17日（金）

第５講　11月 7日（金）

第６講　11月 14日（金）

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⚫︎対象 ｜ 社長夫人の方
⚫︎時間 ｜ 各日程　10:30〜16:30（途中休憩あり）
⚫︎オンライン（Z00M）にて、全６講を開催します。各講６時間（昼食１時間含む）合計36時間

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