オンライン（Z00M）での開催

社長夫人の声から誕生！
社長と社長夫人が、一緒に学べるように組み立てました。

「社長夫人革新講座で学んだことをもっと掘り下げて、社長にもわかってほしい！」
そんな社長夫人の声から誕生した講座です。

なぜ、儲からないのでしょうか？

それは、自社の真の姿をつかんでいないために・・・次の一手をどう打つべきかが明確にできないからです。真の姿が見えると「次の一手をより早く、より正確に、より適切に打てる」のです！
そのためには、的確な経営判断を下せる決算書を作り、読解力と問題発見力を身につけなくてはいけません！
弊社には、全国で３０００社以上の中小企業の財務分析から導き出したノウハウがあります。

決算書は、税務申告・株主や金融機関に提出だけの目的ではなく、大事なことは、経営に活かすことが重要です。戦略的に経営状況が見える設計をします。

決算書を読むための６つの手法を学び、分析力を養います。

経営は前年対比から売上目標を立てるのではなく、必要利益から売上目標を立てることが財務体質を強くします。まずは、必要利益を算出し、利益計画を立てます。

許容コストは計画を達成するために使える費用のことですからあらかじめ経費予算を立てる必要があります。
経費を、人件費・戦略費・設備費・管理費・金融費用という枠組の中で費用対効果のある予算を立てます。

３ヶ月ごとに業績を確認し、残りの月数の予測を立てることで早期に対策を考えことができます。

学んだことを実践に活かすための具体的な質疑応答

OUTLINE

⚫︎対象 ｜ 社長・社長夫人・後継者・経営幹部（定員６名様）
⚫︎期間 ｜ 3ヶ月で６講を開催します。各講６時間（昼食1時間含む）合計36時間
⚫︎時間 ｜ 各日程　10:30〜16:30（途中休憩あり）
⚫︎オンライン（Z00M）にて開催。

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