基礎編の卒業生を対象にした講座です。
テーマは『実践できてこそ会社が変わる』です。
社長夫人には二つの役割があります。
「自社の状況を絶えずチェックする」そして、「中長期の対策を適切に立てられる業績管理体制の確立」です。
この2点のための自社の経営分析、キャッシュフロー、利益計画作りを行います。
本講座のゴールは、『利益計画作り』と『業績管理レポート』です。
第１講 第２講 経営分析指標の洗い出し
分析指標（安全性、収益性、成長性、効率性、生産性、採算性）とは
- 安全性：支払い能力、自己資本比率から財務体力をみる。
- 収益性：投下資本効率。売上に対する適正な利益をみる。
- 成長性：過去3ヶ年（5ヵ年）の売上、利益の推移をみる。
- 効率性：投資した資金の効率性（回転率、回転日数）をみる。
- 生産性：社員一人当たりの売上、利益から生産力をみる。
- 採算性：損益分岐点、固定費、変動費分析から事業の採算状況をみる。
6つの分析指標から、自社の現状を把握する。
第３講 第４講 キャッシュフロー経営
- キャッシュフローとは何なのか？
- キャッシュフローが、何故大切なのか？
- キャッシュフロー計算書の作り方を学ぶ。
- 自社のキャッシュフロー計算書を作成する。
- 作成した自社の計算書について、見方・使い方・改善の考え方を学ぶ。
第５講 利益計画づくり
キャッシュフロー計算書に基づいた利益計画の策定、販売計画、経費予算の策定・月別への展開方法を学ぶ。
第６講 業績管理レポートの作成
経営判断に役立つ資料づくりと社長への報告の仕方と、その資料作りを学ぶ。
概 要
対 象
社長夫人の方
日 程
全６講を開催します。
各講６時間（昼食１時間含む）合計３６時間
- 第１講 ６月11日（土）
- 第２講 ６月18日（土）
- 第３講 ７月 ９日（土）
- 第４講 ７月16日（土）
- 第５講 ８月20日（土）
- 第６講 ８月27日（土）
時 間
各日程 １０：３０～１６：３０（途中休憩あり）
会 場
福岡市博多区博多駅東１−１２−１７ オフィスニューガイア駅前（五幸ビル）５F
もしくはZ00Mでの参加も可能です。
受講料
１８０,０００円（税別） １９８,０００円（税込）
振込先▶︎ 福岡銀行屋形原支店（普）1097276
株式会社アローフィールド 代表取締役 矢野千寿