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  ある工務店の社長は５０歳代。   中学を卒業すると大工の見習いになり、そこからたたき上げた生粋の職人です。   純和風の建築にこだわりながら、地域の中堅建設会社の下請けとして経営を続けて […]

  業績が伸び悩んだときや落ち込んだとき、その原因を探るのが業績回復への第一歩です。   それには経営指標が役に立ちます。   「これが限界か？これ以上、業績を上げることはできないのか？」 […]

中小企業で典型的な問題点は、経営上の数字が見えていないことです。   なぜそうなるのかと言えば、収入や支出などをきちんと処理していないからです。   ほとんどの社長は、売上だけに頭が行っていて、その上 […]

数字に強くなる、数字を介して経営が見えてくるということは、   経理や経営に関する専門用語に強くなることでもあります。   専門用語を知る必要性と重要性が特に高いのは社長夫人です。   計数 […]

会社が一丸となって活動していくには、経営陣と社員の意識が一致していることが必要です。   折りに触れて社長が訓話をするのも、たびたび会議を開くのも、報告や連絡を徹底させるのも、社長の考えを伝え社内の意思統一を図 […]

    年商２億円の会社があります。   今期の経常利益は１０００万円ですから、利益率（利益額を売上高で割った百分率）は５％です。   約２億５０００万円の未処分利益があるけれども […]

  売上や利益、各種の経費、預金などの資産など、会社の経営に関わることはすべて数字で表されます。   数字は、会社経営のすべてを反映します。   数字を見れば、その会社がどのように経営されて […]

経営の知識や方法など学んだことは、   自分の会社という現場で活用できないとムダになります。   実はこれが難しいのです！   理屈として頭で理解できても、自分の会社のこととして応用できない […]

これから知識や技能を学ぼうとしている社長夫人の皆さんに、ぜひ心がけていただきたいことがあります。   基本をきちんと学ぶ、ということです。   基本を無視したり、中途半端な知識のまま我流に走ることは止 […]

    計数管理、つまり売上や利益、経費、資産などを正確に把握し管理することは会社経営の基本です。   言うまでもないほど、当たり前のことです。   社長や社長夫人の皆さんも、そう […]