ブログ

数字に強くなる、数字を介して経営が見えてくるということは、   経理や経営に関する専門用語に強くなることでもあります。   専門用語を知る必要性と重要性が特に高いのは社長夫人です。   計数 […]

会社が一丸となって活動していくには、経営陣と社員の意識が一致していることが必要です。   折りに触れて社長が訓話をするのも、たびたび会議を開くのも、報告や連絡を徹底させるのも、社長の考えを伝え社内の意思統一を図 […]

    年商２億円の会社があります。   今期の経常利益は１０００万円ですから、利益率（利益額を売上高で割った百分率）は５％です。   約２億５０００万円の未処分利益があるけれども […]

  売上や利益、各種の経費、預金などの資産など、会社の経営に関わることはすべて数字で表されます。   数字は、会社経営のすべてを反映します。   数字を見れば、その会社がどのように経営されて […]

経営の知識や方法など学んだことは、   自分の会社という現場で活用できないとムダになります。   実はこれが難しいのです！   理屈として頭で理解できても、自分の会社のこととして応用できない […]

これから知識や技能を学ぼうとしている社長夫人の皆さんに、ぜひ心がけていただきたいことがあります。   基本をきちんと学ぶ、ということです。   基本を無視したり、中途半端な知識のまま我流に走ることは止 […]

    計数管理、つまり売上や利益、経費、資産などを正確に把握し管理することは会社経営の基本です。   言うまでもないほど、当たり前のことです。   社長や社長夫人の皆さんも、そう […]

社長夫人が社長のビジネスパートナーとして力を発揮するためには、実務能力を身につけることが必要です。   前にもお話ししたように、社長夫人が担当するのは内部のブランドづくり、守りの経営です。   その分 […]

  「妻が、きちんと論理的に話ができるようになってほしい」   私がお手伝いをする会社の社長からは、こんな希望がよく出ます。   論理的な話し方の反対は、感情的な話し方、筋の通っていない話し […]

仕事の時間は１００％集中する環境を与える。   組織の人間として働くことは、会社にいるときは１００％、自分の仕事にかかりきりになるということを意味します。   出社してから家庭に連絡をとったり、近くの […]