年商２億円の会社があります。
今期の経常利益は１０００万円ですから、利益率（利益額を売上高で割った百分率）は５％です。
約２億５０００万円の未処分利益があるけれども、これは粉飾なので消さなくはいけません。
れから経常利益を毎年５００万円ずつ上乗せしていって、
来期１５００万、次が２２０００万円、次が２５００万円という形で伸ばしていければ、
７年後の利益は５千万円となり、累計で２億６千万となって未処分利益が消えます。
利益額が５千万円ということは、利益率が同じとすると１０億円（５０００万円÷０・０５）の売上が必要になります。
今の２億円の売上を７年間で５倍の１０億円にするには、毎年約２７％ずつ売上を伸ばしていけばいいという計算になります。
きちんと計算をして出した数値目標ですから、この通りにすれば、間違いなく希望したとおりの結果になります。
このように将来の見通しが立ちます。
この目標をクリアできるかどうかは、これからの社長や社長夫人がどういう経営をしていくか、社員が社長の思いにどう応えるかにかかっています。
今の時代で毎年２７％の伸びというのはかなり難しい目標ですが、達成できれば会社は伸びます。
ただ悩んでいたり、精神主義で頑張ろうとしたりするのではなく、
数字で目標やプロセスが明確になれば、
それを達成しようという強いモチベーションが生まれます。
やみくもに「とにかく売上を伸ばせ」と尻を叩くよりは、
「毎年○％伸ばせば○年後にはこうなる」と将来像を提示するほうが希望が持てるし、やる気も出ます。
「計算で得た数字」ということから、将来に対する確信も持てるでしょう。
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