皆さん、おはようございます。
【これからの社長夫人は会社経営のプロになれ！】の著者で社長夫人戦力化コンサルタントの矢野千寿です。
二人三脚では二人が横一線で、足の運びもぴったり合わせなくは、うまくゴールまで走れません。
会社経営の二人三脚は、少し違います。
常に社長が少し前に出てリードし、社長夫人は社長の少し後ろから、社長のリードのままについていく、という形が理想です。
そう言えば、二人三脚競争でも、どちらかがかけ声をかけて引っ張ります。
あれと似たようなものです。
社長夫人は、「出過ぎず、引き過ぎず」が基本です。
社長より出過ぎてはダメ、引き過ぎてもダメです。
それで、社長のやや後ろをピタリとついていく。
私はこのことを強調しておきたいと思います。
塩梅がむずかしいのですが、このコントロールは非常に重要です。
二人三脚の成否の鍵を握っていると言ってもいいくらいです。
積極的で、独立心が強く、まじめといった性格で、しかも聡明な社長夫人は、とかく出過ぎます。
社長を批判したり反発したりします。
極端な場合は、それを社員の前で公言する社長夫人もいます。
社員を味方につけて、自分が会社を統率しようとします。
これでは、社長がやりにくいのは言うまでもないでしょう。
社長夫人が出過ぎるということは、本来はひとりだけのトップが二人できるようなものです。
社員は、そう感じます。
社員は、どっちの命令を聞けばいいのか迷うことになります。
たとえ社長夫人の考えや方針が社長より優れていたとしても、出過ぎてはいけません。
会社のトップはあくまで社長です。
そのことを忘れていけない。
優れたアイデアがあるなら、社長に話して、社長とすり合せをして、最終的には社長のアイデアとして社員に示すのです。
我の強い社長夫人は、これが我慢できない。
「私のアイデアなのに」という思いが消せなくて、おもしろくない。
不満が募ります。
考えて欲しいのは、これまで会社を経営してきたのは社長である、ということです。
業績がよくないとしても、その中で必死で頑張ってきたのは社長です。
それを補佐するのが社長夫人です。
そのためのビジネスパートナーです。
社長夫人が目指すのはあくまでナンバー２なのです。
それに、自分の才を誇っても、いずれは底が割れます。
「自分が、自分が」と言う人には誰もついてきません。
社長の信も得られず、社員からもそっぽを向かれる、ということになりかねないのです。
そうなったら惨めでしょう。
社長夫人は、我を殺さなくては、本物のビジネスパートナーにはなれません。
不満があっても歯がゆくても、社長を受け入れ、社長についていく。
社長夫人にはそれだけの度量が求められます。
ある意味・・・社長より大きな器が必要なのです。
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