基礎編の卒業生を対象にした講座です。
テーマは『実践できてこそ会社が変わる』です。
社長夫人には二つの役割があります。
「自社の状況を絶えずチェックする」そして、「中長期の対策を適切に立てられる業績管理体制の確立」です。
この2点のための自社の経営分析、キャッシュフロー、利益計画作りを行います。
本講座のゴールは、『利益計画作り』と『業績管理レポート』です。
第1講 第2講 経営分析指標の洗い出し
分析指標(安全性、収益性、成長性、効率性、生産性、採算性)とは
- 安全性:支払い能力、自己資本比率から財務体力をみる。
- 収益性:投下資本効率。売上に対する適正な利益をみる。
- 成長性:過去3ヶ年(5ヵ年)の売上、利益の推移をみる。
- 効率性:投資した資金の効率性(回転率、回転日数)をみる。
- 生産性:社員一人当たりの売上、利益から生産力をみる。
- 採算性:損益分岐点、固定費、変動費分析から事業の採算状況をみる。
6つの分析指標から、自社の現状を把握する。
第3講 第4講 キャッシュフロー経営
- キャッシュフローとは何なのか?
- キャッシュフローが、何故大切なのか?
- キャッシュフロー計算書の作り方を学ぶ。
- 自社のキャッシュフロー計算書を作成する。
- 作成した自社の計算書について、見方・使い方・改善の考え方を学ぶ。
第5講 利益計画づくり
キャッシュフロー計算書に基づいた利益計画の策定、販売計画、経費予算の策定・月別への展開方法を学ぶ。
第6講 業績管理レポートの作成
経営判断に役立つ資料づくりと社長への報告の仕方と、その資料作りを学ぶ。
概 要
対 象
社長夫人の方
日 程
全6講を開催します。
各講6時間(昼食1時間含む)合計36時間
- 第1講 6月11日(土)
- 第2講 6月18日(土)
- 第3講 7月 9日(土)
- 第4講 7月16日(土)
- 第5講 8月20日(土)
- 第6講 8月27日(土)
時 間
各日程 10:30~16:30(途中休憩あり)
会 場
福岡市博多区博多駅東1−12−17 オフィスニューガイア駅前(五幸ビル)5F
もしくはZ00Mでの参加も可能です。
受講料
180,000円(税別) 198,000円(税込)
振込先▶︎ 福岡銀行屋形原支店(普)1097276
株式会社アローフィールド 代表取締役 矢野千寿